Strategisk styrning - Granska ledningsprocessen

En stor andel strategier och mål får inte det genomslag som avsetts. I en omvärld präglad av snabb teknikutveckling, geopolitisk osäkerhet och ökade regulatoriska krav blir organisationers genomförandeförmåga allt viktigare att granska. Trots detta allokerar internrevisorer relativt lite resurser till att granska genomförandet. 

Kaplan & Norton erbjuder en modell och ett metodstöd utvecklat under 40 år för organisationers styrelser och ledningar men som med fördel används av internrevisorer för att utvärdera ledningsprocessens ändamålsenlighet att genomföra målen. Modellen är speciellt utformad för att separera grundorsaker och symptom i den strategiska styrningen. Granskningsmodellen adresserar risker för suboptimering och förseningar såväl som brister i strategisk genomförandeförmåga.

Vi går igenom vanliga orsaker i planering, genomförande och uppföljningsprocesserna som leder till att organisationer i Sverige inte genomför sin strategi. Utbildningen fokuserar på hur internrevisionen kan ge styrelse och ledning oberoende assurance kring organisationens strategiska styrning och genomförandeförmåga.

Efter utbildningen ska deltagarna kunna:

· identifiera risker kopplade till bristande strategiimplementering,

· granska om styrmodeller och styrsignaler stödjer genomförandet,

· analysera kopplingen mellan mål, prioriteringar och uppföljning,

· skilja grundorsaker från symptom i strategiska problem,

· bedöma om organisationens kultur och ledarskap stödjer strategiska mål,

· formulera revisionsfrågor för granskning av strategisk styrning.

Exempel på styrkomponenter som lyfts fram under utbildningen är: mål- och resultatstyrning, strategisk planering, portföljstyrning, prioriteringsprocesser, verksamhetsplanering, KPI:er, incitamentsstrukturer, uppföljning, samordning mellan funktioner, förändringsledning, risker i strategiimplementering.

Om kursledaren

Fredrik Kjellberg Mannheimer är partner i Stratecute Group som hjälper organisationer att genomföra sina strategier. Han har många års erfarenhet av att hjälpa ledningsgrupper och styrelser att säkerställa ändamålsenlig strategisk styrning, planering och uppföljning.Fredrik är certifierad av Kaplan & Norton vid Harvard Business School och programansvarig för ”GRC och organisationens strategiska styrning” vid Handelshögskolan i Stockholm, strategisk styrning vid Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet samt programansvarig strategy vid Chefsakademin. Fredrik har ett speciellt fokus på att granska ledningsprocesser med syfte att definiera utmaningar och separera grundorsak och dess symptom.